物聯(lián)網(wǎng)的萬億市場(chǎng)大蛋糕吸引了成千上萬的企業(yè)入局，想要掘金物聯(lián)網(wǎng)就得找到一個(gè)應(yīng)用爆發(fā)點(diǎn)，而要問當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)的哪個(gè)應(yīng)用中會(huì)比較火熱，智能門鎖無疑其中的一個(gè)答案。當(dāng)前，入局智能門鎖行業(yè)的玩家已多如牛毛，但是，這個(gè)市場(chǎng)真的有那么好么，真的有多少家企業(yè)是真正未來做品牌做品質(zhì)呢？

一、繁華的智能門鎖市場(chǎng) 

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)上目前已經(jīng)涌現(xiàn)了上千家大大小小的智能門鎖企業(yè)，傳統(tǒng)家電或安防行業(yè)巨頭像海爾、海康威視、大華、美的、蘇寧這樣的巨頭，小到諸以家庭為單位的小作坊式生產(chǎn)。

     就連做開關(guān)的正泰，做太陽能的四季沐歌，做美縫的卓高，做手機(jī)的劉江峰和努比亞等，甚至個(gè)別鎖匠和經(jīng)銷商也注冊(cè)了自己的智能鎖品牌，再加上在智能鎖行業(yè)深耕多年的凱迪仕、德施曼、亞太天能、豪力士、弈天、VOC、青松沃德、金指碼等傳統(tǒng)的智能鎖企業(yè)，可以說整個(gè)行業(yè)看起來真的非常熱鬧。

    智能門鎖能在最近幾年主要原因是市場(chǎng)需求的刺激。首先是長、短租公寓市場(chǎng)的崛起，而長租對(duì)于智能門鎖的需求也是顯而易見的，智能門鎖對(duì)于管理租客的人員進(jìn)出以及欠費(fèi)催租都是很有效的手段。當(dāng)然主流需求群體還是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及個(gè)人家庭用戶，這一部分群體占有整個(gè)市場(chǎng)80%以上。在家庭消費(fèi)市場(chǎng)，智能門鎖所帶來的便利性以及安全性也在被越來越多的消費(fèi)者所接受。

    當(dāng)然，繁華的智能門鎖怎么可能少得了資本的入局。目前，智能門鎖領(lǐng)域的融資額度沒有個(gè)數(shù)千萬都不好意思說出口，上一個(gè)能有如此密集并且大手筆的融資領(lǐng)域就是共享單車，在資本的強(qiáng)力推動(dòng)下，智能門鎖市場(chǎng)想不火都難。

二、藍(lán)海市場(chǎng)的誘惑

    據(jù)全國鎖具行業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2017年中國智能門鎖銷售量達(dá)到700萬套，比2016年翻一番。2018年上半年產(chǎn)銷量已達(dá)830萬套，今年很可能繼續(xù)保持翻倍增速。另外，據(jù)《2018中國智能鎖消費(fèi)白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，目前中國智能鎖滲透率仍在10%以內(nèi)，未來中國有90%左右的用戶對(duì)鎖具有更新?lián)Q代的需求。無論是目前的增長速度還是市場(chǎng)的飽和度來看，智能門鎖都是一片藍(lán)海市場(chǎng)。

    同時(shí)，隨著精裝修的時(shí)代的到來，各大地產(chǎn)商為了增加賣點(diǎn)，智能家居產(chǎn)品已成為它們搶占市場(chǎng)和爭奪用戶的重要配置，智能鎖作為智能家居的重要一員，也已成了各大地產(chǎn)商交房時(shí)的標(biāo)配產(chǎn)品。

    此外智能家居入口一直是各大智能家居品牌爭相爭奪的重要戰(zhàn)場(chǎng)。因此，關(guān)于智能家居入口之爭也從未停止過，智能手機(jī)、智能音箱、智能電視等等都曾被認(rèn)為是智能家居的入口。但似乎都是雷聲大雨點(diǎn)小，用戶并未買單，為此人們紛紛將目光鎖定在智能鎖上。

     暫且不說智能鎖能否有處理與其他智能家居產(chǎn)品連接和聯(lián)動(dòng)而產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)的能力，但至少它是每個(gè)家庭的物理入口，且是一個(gè)高頻次使用的智能硬件，因此智能鎖是各大企業(yè)布局智能家居不可或缺的一環(huán)，或許這就是各大巨頭紛紛入局智能鎖領(lǐng)域的原因之一。

三、山寨和抄襲盛行與價(jià)格戰(zhàn)

    智能鎖能玩出多少花樣？從功能上來說，無外乎就是指紋、聯(lián)網(wǎng)、APP操控等幾塊基礎(chǔ)的功能，而國內(nèi)眾多廠家為了搶占市場(chǎng)，進(jìn)行山寨與模仿是非常普遍的。就像當(dāng)年的山寨手機(jī)一樣，誰也無法阻擋這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檫@是在中國，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不完善，違法成本非常低，維權(quán)成本不僅非常高，而且周期非常長，所以導(dǎo)致有專利權(quán)和或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能鎖企業(yè)，在明知道自己的產(chǎn)品被侵權(quán)的情況下，卻只能選擇睜只眼閉只眼。

    而真正做創(chuàng)新、做原創(chuàng)的企業(yè)是非常不容易的，從外觀設(shè)計(jì)開始就要投入。一般情況下一把智能鎖的外觀設(shè)計(jì)費(fèi)用在3萬元左右，好一點(diǎn)設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)一把在10萬元左右，所以光設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)于小公司來說也是一筆不小的開支。

    同時(shí)，一把智能鎖從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)，到開模、小批量試驗(yàn)，到檢測(cè)，再到大批量量產(chǎn)和上市，整個(gè)過程至少需要6個(gè)月甚至一兩年的時(shí)間。在這一過程中，有設(shè)計(jì)成本、有研發(fā)成本、有模具成本、有生產(chǎn)成本、有推廣成本等等，各種成本疊加就是一筆巨大的開支。

    所以，很多只為掙快錢，或者抱著打一槍換一個(gè)地方心態(tài)的企業(yè)，他們根本就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮和打算，只要有錢賺，他們就進(jìn)來，如果賺不到錢，他們就會(huì)選擇離開。因此，他們不愿花費(fèi)巨資去設(shè)計(jì)、開發(fā)一款屬于自己的原創(chuàng)智能鎖產(chǎn)品。對(duì)于他們來說，拿著皮尺去模仿、抄襲，不僅省了很多成本，也省了很多時(shí)間，至少省去了研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及研發(fā)人員工資的成本。

     正是因?yàn)樯秸F(xiàn)象的盛行，導(dǎo)致很多智能門鎖廠家的價(jià)格降低，因而容易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)前，智能門鎖的價(jià)格普遍在800-3000元的區(qū)間，但是經(jīng)過低成本的山寨之后，399、299的智能門鎖也會(huì)出現(xiàn)。并且從表面上看，大幾百塊的與幾千塊的差別不大，從而擾亂市場(chǎng)的秩序。

     可以預(yù)見，智能門鎖正在面臨著一場(chǎng)洗牌，只有堅(jiān)持品質(zhì)和服務(wù)的企業(yè)才能真正走到最后，這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的廝殺中有實(shí)力練好內(nèi)功的也是笑到最后的人。

四、行業(yè)未來的趨勢(shì)

目前看來，智能鎖行業(yè)已形成了九大陣營：

一是由錘子手機(jī)及劉江峰、中興、中興努比亞、三星等手機(jī)廠商組成的手機(jī)陣營；

二是由海爾、創(chuàng)維、長虹、美的、飛利浦、榮事達(dá)等巨頭組成的家電陣營；

三是由海康威視（螢石）、大華（樂橙）、冠林（米立）、狄耐克等巨頭組成的安防陣營；

四是由凱迪仕、德施曼、第吉爾、海貝斯、亞太天能、科裕、豪力士、弈天、金指碼、耶魯、VOC、e家鎖等組成的自主研發(fā)專業(yè)智能鎖陣營；

五是由云丁-鹿客、云柚、果加、歐瑞博、360等組成的互聯(lián)網(wǎng)陣營；

六是由匯泰龍、名門、雅潔、頂固、摩力、忠恒、佳衛(wèi)、保德安、美利保、通用、耶魯、巨力等轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)鎖具陣營；

七是由京東京造、蘇寧極物、網(wǎng)易嚴(yán)選組成的電商平臺(tái)陣營；

八是由聯(lián)想、方正、清華紫光等PC陣營；

九是由世茂智能、中國智能鎖共享平臺(tái)（由曼申打造）、比亞迪等組成的專業(yè)ODM、OEM陣營。

     此外，除了這九陣營之外，四季沐歌、天誠、正泰、好太太晾衣機(jī)下科徠尼等其他行業(yè)巨頭也進(jìn)入到了智能鎖領(lǐng)域。

這九大陣營看似陣容非常強(qiáng)大，但是誰才能笑到最后呢？

筆者認(rèn)為未來3-10年至少要淘汰掉80%的企業(yè)，能活下來只有這四類企業(yè)：

第一、始終專注于智能鎖研發(fā)和生產(chǎn)的頭部企業(yè)。要成為真正的頭部企業(yè)，至少要做好這“三要素”：產(chǎn)品、品牌、渠道。做好產(chǎn)品，就要投入巨額的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，要養(yǎng)一大批的研發(fā)人才；做好品牌，請(qǐng)代言人、在媒體打廣告都是不可少的；在渠道方面，企業(yè)不僅是把代理商招進(jìn)來，還有做好相應(yīng)的售后、安裝和服務(wù)。因此，有實(shí)力的企業(yè)才能同時(shí)把產(chǎn)品、品牌、渠道做好。

第二、做OEM、ODM的企業(yè)。有的企業(yè)只善于做生產(chǎn)，品牌和渠道做不好，所以只好選擇給別人做代工，這類企業(yè)相對(duì)來說運(yùn)營成本要比做品牌和做市場(chǎng)的企業(yè)要低很多，當(dāng)然必須做好生產(chǎn)和品質(zhì)。但這樣的企業(yè)不需要太多。

第三、跨界巨頭也會(huì)占有一定的市場(chǎng)份額。家電、安防、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等各行業(yè)巨頭都在布局智能家居，而智能鎖是其中必不可少的一環(huán)，所以跨界企業(yè)不會(huì)輕易放棄智能鎖，但是也不一定會(huì)將智能鎖作為重點(diǎn)產(chǎn)品來發(fā)展。

第四、小而精的企業(yè)。這類企業(yè)不一定有太大的影響力，但是在某一領(lǐng)域有一定的話語權(quán)，比如在工程項(xiàng)目出貨量占優(yōu)勢(shì)，或者在門配市場(chǎng)有一定的影響力，或者在某一區(qū)域有一定的知名度的區(qū)域品牌，亦或者在某一些技術(shù)或功能上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)……

     由于目前大多企業(yè)仍處于燒錢賺吆喝的階段，如果后期市場(chǎng)和銷路無法打開的話，將面臨資金鏈斷裂，無以為繼的困境，而這類企業(yè)在目前整個(gè)行業(yè)里非常多，所以這類企業(yè)在未來3-5年可能會(huì)面臨被洗牌的命運(yùn)。隨著頭部企業(yè)的顯現(xiàn)，未來TOP20的頭部品牌至少占有80%的市場(chǎng)份額，只有20%市場(chǎng)機(jī)會(huì)留給80%小作坊企業(yè)、山寨企業(yè)。

     此外，打價(jià)格戰(zhàn)，一味抄襲和模仿，以及那些沒有核心競(jìng)爭力，沒有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

    客觀來說，智能門鎖市場(chǎng)是有很大的潛力，但如何在這個(gè)市場(chǎng)掘金，需要深思熟慮。

物聯(lián)網(wǎng)的萬億市場(chǎng)大蛋糕吸引了成千上萬的企業(yè)入局，想要掘金物聯(lián)網(wǎng)就得找到一個(gè)應(yīng)用爆發(fā)點(diǎn)，而要問當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)的哪個(gè)應(yīng)用中會(huì)比較火熱，智能門鎖無疑其中的一個(gè)答案。當(dāng)前，入局智能門鎖行業(yè)的玩家已多如牛毛，但是，這個(gè)市場(chǎng)真的有那么好么，真的有多少家企業(yè)是真正未來做品牌做品質(zhì)呢？

一、繁華的智能門鎖市場(chǎng) 

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)上目前已經(jīng)涌現(xiàn)了上千家大大小小的智能門鎖企業(yè)，傳統(tǒng)家電或安防行業(yè)巨頭像海爾、海康威視、大華、美的、蘇寧這樣的巨頭，小到諸以家庭為單位的小作坊式生產(chǎn)。

     就連做開關(guān)的正泰，做太陽能的四季沐歌，做美縫的卓高，做手機(jī)的劉江峰和努比亞等，甚至個(gè)別鎖匠和經(jīng)銷商也注冊(cè)了自己的智能鎖品牌，再加上在智能鎖行業(yè)深耕多年的凱迪仕、德施曼、亞太天能、豪力士、弈天、VOC、青松沃德、金指碼等傳統(tǒng)的智能鎖企業(yè)，可以說整個(gè)行業(yè)看起來真的非常熱鬧。

    智能門鎖能在最近幾年主要原因是市場(chǎng)需求的刺激。首先是長、短租公寓市場(chǎng)的崛起，而長租對(duì)于智能門鎖的需求也是顯而易見的，智能門鎖對(duì)于管理租客的人員進(jìn)出以及欠費(fèi)催租都是很有效的手段。當(dāng)然主流需求群體還是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)及個(gè)人家庭用戶，這一部分群體占有整個(gè)市場(chǎng)80%以上。在家庭消費(fèi)市場(chǎng)，智能門鎖所帶來的便利性以及安全性也在被越來越多的消費(fèi)者所接受。

    當(dāng)然，繁華的智能門鎖怎么可能少得了資本的入局。目前，智能門鎖領(lǐng)域的融資額度沒有個(gè)數(shù)千萬都不好意思說出口，上一個(gè)能有如此密集并且大手筆的融資領(lǐng)域就是共享單車，在資本的強(qiáng)力推動(dòng)下，智能門鎖市場(chǎng)想不火都難。

二、藍(lán)海市場(chǎng)的誘惑

    據(jù)全國鎖具行業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2017年中國智能門鎖銷售量達(dá)到700萬套，比2016年翻一番。2018年上半年產(chǎn)銷量已達(dá)830萬套，今年很可能繼續(xù)保持翻倍增速。另外，據(jù)《2018中國智能鎖消費(fèi)白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，目前中國智能鎖滲透率仍在10%以內(nèi)，未來中國有90%左右的用戶對(duì)鎖具有更新?lián)Q代的需求。無論是目前的增長速度還是市場(chǎng)的飽和度來看，智能門鎖都是一片藍(lán)海市場(chǎng)。

    同時(shí)，隨著精裝修的時(shí)代的到來，各大地產(chǎn)商為了增加賣點(diǎn)，智能家居產(chǎn)品已成為它們搶占市場(chǎng)和爭奪用戶的重要配置，智能鎖作為智能家居的重要一員，也已成了各大地產(chǎn)商交房時(shí)的標(biāo)配產(chǎn)品。

    此外智能家居入口一直是各大智能家居品牌爭相爭奪的重要戰(zhàn)場(chǎng)。因此，關(guān)于智能家居入口之爭也從未停止過，智能手機(jī)、智能音箱、智能電視等等都曾被認(rèn)為是智能家居的入口。但似乎都是雷聲大雨點(diǎn)小，用戶并未買單，為此人們紛紛將目光鎖定在智能鎖上。

     暫且不說智能鎖能否有處理與其他智能家居產(chǎn)品連接和聯(lián)動(dòng)而產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)的能力，但至少它是每個(gè)家庭的物理入口，且是一個(gè)高頻次使用的智能硬件，因此智能鎖是各大企業(yè)布局智能家居不可或缺的一環(huán)，或許這就是各大巨頭紛紛入局智能鎖領(lǐng)域的原因之一。

三、山寨和抄襲盛行與價(jià)格戰(zhàn)

    智能鎖能玩出多少花樣？從功能上來說，無外乎就是指紋、聯(lián)網(wǎng)、APP操控等幾塊基礎(chǔ)的功能，而國內(nèi)眾多廠家為了搶占市場(chǎng)，進(jìn)行山寨與模仿是非常普遍的。就像當(dāng)年的山寨手機(jī)一樣，誰也無法阻擋這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檫@是在中國，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不完善，違法成本非常低，維權(quán)成本不僅非常高，而且周期非常長，所以導(dǎo)致有專利權(quán)和或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能鎖企業(yè)，在明知道自己的產(chǎn)品被侵權(quán)的情況下，卻只能選擇睜只眼閉只眼。

    而真正做創(chuàng)新、做原創(chuàng)的企業(yè)是非常不容易的，從外觀設(shè)計(jì)開始就要投入。一般情況下一把智能鎖的外觀設(shè)計(jì)費(fèi)用在3萬元左右，好一點(diǎn)設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)一把在10萬元左右，所以光設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)于小公司來說也是一筆不小的開支。

    同時(shí)，一把智能鎖從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)，到開模、小批量試驗(yàn)，到檢測(cè)，再到大批量量產(chǎn)和上市，整個(gè)過程至少需要6個(gè)月甚至一兩年的時(shí)間。在這一過程中，有設(shè)計(jì)成本、有研發(fā)成本、有模具成本、有生產(chǎn)成本、有推廣成本等等，各種成本疊加就是一筆巨大的開支。

    所以，很多只為掙快錢，或者抱著打一槍換一個(gè)地方心態(tài)的企業(yè)，他們根本就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮和打算，只要有錢賺，他們就進(jìn)來，如果賺不到錢，他們就會(huì)選擇離開。因此，他們不愿花費(fèi)巨資去設(shè)計(jì)、開發(fā)一款屬于自己的原創(chuàng)智能鎖產(chǎn)品。對(duì)于他們來說，拿著皮尺去模仿、抄襲，不僅省了很多成本，也省了很多時(shí)間，至少省去了研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及研發(fā)人員工資的成本。

     正是因?yàn)樯秸F(xiàn)象的盛行，導(dǎo)致很多智能門鎖廠家的價(jià)格降低，因而容易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)前，智能門鎖的價(jià)格普遍在800-3000元的區(qū)間，但是經(jīng)過低成本的山寨之后，399、299的智能門鎖也會(huì)出現(xiàn)。并且從表面上看，大幾百塊的與幾千塊的差別不大，從而擾亂市場(chǎng)的秩序。

     可以預(yù)見，智能門鎖正在面臨著一場(chǎng)洗牌，只有堅(jiān)持品質(zhì)和服務(wù)的企業(yè)才能真正走到最后，這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的廝殺中有實(shí)力練好內(nèi)功的也是笑到最后的人。

四、行業(yè)未來的趨勢(shì)

目前看來，智能鎖行業(yè)已形成了九大陣營：

一是由錘子手機(jī)及劉江峰、中興、中興努比亞、三星等手機(jī)廠商組成的手機(jī)陣營；

二是由海爾、創(chuàng)維、長虹、美的、飛利浦、榮事達(dá)等巨頭組成的家電陣營；

三是由海康威視（螢石）、大華（樂橙）、冠林（米立）、狄耐克等巨頭組成的安防陣營；

四是由凱迪仕、德施曼、第吉爾、海貝斯、亞太天能、科裕、豪力士、弈天、金指碼、耶魯、VOC、e家鎖等組成的自主研發(fā)專業(yè)智能鎖陣營；

五是由云丁-鹿客、云柚、果加、歐瑞博、360等組成的互聯(lián)網(wǎng)陣營；

六是由匯泰龍、名門、雅潔、頂固、摩力、忠恒、佳衛(wèi)、保德安、美利保、通用、耶魯、巨力等轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)鎖具陣營；

七是由京東京造、蘇寧極物、網(wǎng)易嚴(yán)選組成的電商平臺(tái)陣營；

八是由聯(lián)想、方正、清華紫光等PC陣營；

九是由世茂智能、中國智能鎖共享平臺(tái)（由曼申打造）、比亞迪等組成的專業(yè)ODM、OEM陣營。

     此外，除了這九陣營之外，四季沐歌、天誠、正泰、好太太晾衣機(jī)下科徠尼等其他行業(yè)巨頭也進(jìn)入到了智能鎖領(lǐng)域。

這九大陣營看似陣容非常強(qiáng)大，但是誰才能笑到最后呢？

筆者認(rèn)為未來3-10年至少要淘汰掉80%的企業(yè)，能活下來只有這四類企業(yè)：

第一、始終專注于智能鎖研發(fā)和生產(chǎn)的頭部企業(yè)。要成為真正的頭部企業(yè)，至少要做好這“三要素”：產(chǎn)品、品牌、渠道。做好產(chǎn)品，就要投入巨額的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，要養(yǎng)一大批的研發(fā)人才；做好品牌，請(qǐng)代言人、在媒體打廣告都是不可少的；在渠道方面，企業(yè)不僅是把代理商招進(jìn)來，還有做好相應(yīng)的售后、安裝和服務(wù)。因此，有實(shí)力的企業(yè)才能同時(shí)把產(chǎn)品、品牌、渠道做好。

第二、做OEM、ODM的企業(yè)。有的企業(yè)只善于做生產(chǎn)，品牌和渠道做不好，所以只好選擇給別人做代工，這類企業(yè)相對(duì)來說運(yùn)營成本要比做品牌和做市場(chǎng)的企業(yè)要低很多，當(dāng)然必須做好生產(chǎn)和品質(zhì)。但這樣的企業(yè)不需要太多。

第三、跨界巨頭也會(huì)占有一定的市場(chǎng)份額。家電、安防、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等各行業(yè)巨頭都在布局智能家居，而智能鎖是其中必不可少的一環(huán)，所以跨界企業(yè)不會(huì)輕易放棄智能鎖，但是也不一定會(huì)將智能鎖作為重點(diǎn)產(chǎn)品來發(fā)展。

第四、小而精的企業(yè)。這類企業(yè)不一定有太大的影響力，但是在某一領(lǐng)域有一定的話語權(quán)，比如在工程項(xiàng)目出貨量占優(yōu)勢(shì)，或者在門配市場(chǎng)有一定的影響力，或者在某一區(qū)域有一定的知名度的區(qū)域品牌，亦或者在某一些技術(shù)或功能上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)……

     由于目前大多企業(yè)仍處于燒錢賺吆喝的階段，如果后期市場(chǎng)和銷路無法打開的話，將面臨資金鏈斷裂，無以為繼的困境，而這類企業(yè)在目前整個(gè)行業(yè)里非常多，所以這類企業(yè)在未來3-5年可能會(huì)面臨被洗牌的命運(yùn)。隨著頭部企業(yè)的顯現(xiàn)，未來TOP20的頭部品牌至少占有80%的市場(chǎng)份額，只有20%市場(chǎng)機(jī)會(huì)留給80%小作坊企業(yè)、山寨企業(yè)。

     此外，打價(jià)格戰(zhàn)，一味抄襲和模仿，以及那些沒有核心競(jìng)爭力，沒有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

    客觀來說，智能門鎖市場(chǎng)是有很大的潛力，但如何在這個(gè)市場(chǎng)掘金，需要深思熟慮。《摘自網(wǎng)絡(luò)》